Episode Transcript
[00:00:01] Speaker A: Territorio INESEM potencia tu liderazgo la innovación es la clave del éxito en un mundo en constante cambio. Las empresas que no innovan se arriesgan a quedarse atrás. La investigación y desarrollo no es solo para grandes empresas, es una inversión esencial para el futuro de cualquier negocio. Dentro de la organización y la estructura empresarial deben considerarse los procesos, recursos y la importancia de la investigación, Ÿousand, desarrollo e innovación, considerándose como un pilar básico. La investigación y desarrollo no es exclusiva de entes públicos, ni debe verse ni considerarse como un gasto para las compañías, sino todo lo contrario, debe ser una inversión empresarial que no funciona para diferenciarnos, sabiendo sacar sobre todo su máxima rentabilidad fiscal y apoyándose en ayuda a la investigación y desarrollo empresarial. Hoy tenemos con nosotros a un experto en esto que hemos hablado, en investigación, desarrollo e innovación. Tenemos con nosotros a Iván Iglesias. Quiero darte la bienvenida a este espacio, territorio INESEM ya estuvo segunda vez con nosotros, así que seguramente estarás muy cómodo.
[00:01:03] Speaker B: Encantado, es un placer.
[00:01:05] Speaker A: Pues gracias por tu tiempo y por todo lo que vamos a aprender de ti a partir de ahora. Iván Iglesias, aunque ya ha estado en territorio Inesen, adelanto un poco a lo que te has dedicado. Eres licenciado en farmacias, doctor en bioquímica y biología molecular. Además dirige a una empresa dedicada a esto mismo, a la investigación. En principio, para darte la bienvenida, preséntate y dinos a qué te dedicas. Y nada, y cómo puede ayudar a esto de la investigación y desarrollo a todo el que nos ve.
[00:01:32] Speaker B: Gracias por invitarme de nuevo, que es un auténtico placer. Bueno, en principio el tema para mí es muy cercano, así que enfoco siempre o es el punto de partida, la investigación y el desarrollo como punto de partida y de inicio del emprendimiento y del desarrollo de la empresa.
Ejerzo como gerente y director clínico de una empresa sanitaria, de Genactiv Clinic and Research, que tiene una parte de atención sanitaria clínica y otra de investigación biomédica. Y luego, por otro lado, soy CEO y director científico de Sense Active Technology, que es una empresa biotecnológica que ha surgido a raíz de la otra. Como idea que surgió 1 desarrollo de innovación, en el que, como dices y como me ha encantado que remarques la introducción, la i D es un pilar básico y no solo de grandes empresas, sino de empresas que nacen y que basan su crecimiento en la imad dentro de la empresa. Así que me parece un tema importantísimo y creo que muy importante a destacar y a comentar y a ver ahora en el desarrollo de todo esto.
[00:02:42] Speaker A: Yo entiendo que la i D, seguramente para alguien que esté alejado del concepto de la investigación y el desarrollo en empresas, puede parecer como algo súper grande o dedicado a eso, como hemos comentado, a grandes empresas Ÿousand y a lo mejor quizás una pyme o una empresa más pequeña no ve la importancia que puede tener esto y su implementación. ¿Para toda esa gente que nos ve, que no está tan familiarizada con el concepto, puede explicarnos de forma básica qué es la investigación y desarrollo en una empresa?
[00:03:09] Speaker B: Claro, la investigación, lo que se llama I D i, que además implica investigación, el concepto de investigación es más relacionado con científico, con datos científicos y aportar conocimiento al público en general. Eso es la parte de la I de la investigación. El desarrollo está más ligado a sacar un rendimiento de esos resultados al producto o servicio de la empresa, a desarrollar algo que además te diferencie. Y luego esa diferenciación con respecto a otras empresas, una diferenciación competitiva. Es la última i chiquitita de la innovación, de tener ya algo que es novedoso y que por lo tanto te diferencia y es un elemento de diferenciación con la competencia y de aportación en el mercado. Por lo tanto, i D i es el concepto íntegro y todo está muy relacionado y vinculado porque en la empresa, evidentemente, a diferencia de entes públicos, la investigación no sólo se tiene que hacer para aportar o crecer socialmente, sino que tiene que ser un crecimiento socioeconómico, una aportación para una diferenciación en el producto, serial, servicio que tengas en tu empresa. Por lo tanto, es muy importante entender qué es y dónde se puede realizar. ¿Que siempre tenemos el concepto de eso es para grandes corporaciones, no? Siempre tenemos que pensar que cualquier empresa, del sector o servicio que sea, puedes entenderla como una mejora, una nueva optimización de procesos ÿousand o estudio de tu mercado. Es decir, se puede enfocar desde muchos puntos de vista, por supuesto, desde mi experiencia, que siempre biomédica y biotecnológica, siempre la tecnología y el conocimiento clínico o médico, siempre ahí la investigación está más estrechamente relacionada, pero se puede implantar y se puede realizar desde cualquier punto de vista, desde cualquier enfoque. Así que siempre la i D i es muy necesaria, Zweitausendein y es muy importante verla desde un punto de vista completo de la investigación, del desarrollo y de la innovación. Exacto.
[00:05:20] Speaker A: Entiendo también que al final, cuando se implica esta investigación y este desarrollo entre la empresa, supongo que también es un beneficio para fuera de la empresa, no solamente para adentro. Al final está investigándonos y está aportando valor también a la sociedad.
[00:05:33] Speaker B: Por supuesto, ese concepto de investigación científica y de sacar resultados públicos, que al final no tienen por qué ser todos, hay parte del conocimiento que la empresa tiene que resguardar, proteger, ha sido su inversión, pero hay otros que seguro se pueden compartir, abrir y hacer público para aportar al conocimiento científico, al conocimiento a la mejora social y socioeconómica.
[00:05:57] Speaker A: También la empresa entiendo que si investigan y demás y apuestan por esto, pues también tienen la oportunidad de marcarse como pionera, de llegar a alguna conclusión que no solo ayude a nivel interno sino que también te hace diferenciarte, no solo por lo que crees de productos y demás, sino que al final también eres pionera y eso también marca una diferencia importante.
¿Qué ventajas dentro de la empresa, que sean tangibles o que tú puedas indicarnos, aporta la investigación y el desarrollo empresarial?
[00:06:25] Speaker B: A ver, ventajas se pueden ver desde el punto de vista interno de la empresa que le va a proporcionar.
Si aportas o si realiza una actividad de investigación, pues evidentemente con un riesgo, porque la investigación no siempre puede ser un camino al éxito, pero a veces te quedas en el camino y evidentemente también eso significa tener una aportación de recursos, una inversión, un gasto, por lo tanto, evidentemente tiene una parte de riesgo pero también tiene una parte de llevar y camino hacia el éxito. El éxito sería para una mejora competitiva, estar al día de la innovación. Te puedo poner un ejemplo, hoy día se habla de la inteligencia artificial como que la empresa que no la implante queda un poco caduca, ya incluso si incluyes inteligencia artificial y la inteligencia artificial te aporta también esa implantación un camino a desarrollo, mejora de tu producción o de tus procedimientos y tal, ya incluso es que si no la implantas te quedas un poco atrasado, ya incluso no te llega a diferenciar, por lo tanto tienes que ir un pasito más allá a una inteligencia artificial muy ad hoc, muy personalizada y así muchísimas cosas. Entonces si quieres estar al día y quieres estar en un mundo muy competitivo, tienes que estar innovando, desarrollando, incluyendo tecnología, digitalización, nuevas mejoras, nuevas optimizaciones y buscar elementos que te hagan tu producto o tu servicio competitivo, ya no sólo diferenciarte, sino que esté en el momento de tanto cambio, tanta evolución en el que estamos y en un proceso de evolución muy rápido, por lo tanto tienes que implantarlo. Es necesario desde el punto de vista interno de la empresa, aunque sea una empresa pequeña o sea una empresa mediana o sea una empresa ya más grande. Sí que es cierto que las empresas grandes, como hemos dicho, a veces ya tienen claro, ya cuentan con un departamento, con un gestor de proyectos, ya algo más especializado, pero desde empresas pequeñitas lo pueden hacer y eso desde dentro hay que hacerlo, organizarlo, estructurarlo y contar con esos recursos, sabiendo que lo que has dicho antes no es un gasto, es una inversión, pero desde fuera también se ve como un elemento de oye, esta empresa está haciendo esfuerzos de i D, se valora, yo creo que se ve muy bien desde fuera, ya no sólo positivamente a los potenciales clientes, sino también al entorno empresarial en el que te mueves. Y sobre todo hay un beneficio muy, muy, muy tangible que es estar innovando, investigando y desarrollando a la vanguardia. Te hace además tener un entorno de conexión con otros que están relacionados en tu sector o que te pueden aportar sinergia muy importante. Y aquí, ahí sí me quería yo detener, porque creo que es muy importante que la i D i aporta esas sinergias entre empresas pequeñas y también en colaboración con entidades públicas. No tenemos que entender la I D como aquella i D que se hace en organismos públicos, separada de la que se hace en empresarial, en sector privado, sino que lo importante es esa sinergia. Esa sinergia porque muchas veces la empresa ya coge resultados preliminares que se han ido realizando o que tienen buena perspectiva para que se aporte del tejido empresarial y desde Ÿousand una visión privada, el empujón necesario. Por lo tanto, eso es súper importante, que haya esa colaboración público privada y esa sinergia también clúster, asociaciones, colaboraciones entre sectores privados del mismo sector o incluso diferente.
Así que eso es súper, súper positivo y es muy importante tenerlo en cuenta. ¿Hace que abra la mente del empresario, del directivo, que parece que no, yo cómo me voy a unir a mi competencia o cómo me voy a unir con alguien que aporta desde otro punto de vista otras cosas que a mí no me afectan? Sí, es súper importante porque esas sinergias hacen que todo al final el valor, la visibilidad, el reconocimiento y al final el éxito hacia hacia la innovación sea importantísimo.
[00:10:50] Speaker A: Claro, se suma y al final Exacto.
[00:10:53] Speaker B: Esa es la visión. Lo que pasa que sí es cierto que la mentalidad clásica o de otras generaciones pero todo esto hay que ir cambiándolo. Sí, claro, hay que ir viendo.
[00:11:02] Speaker A: Había una mentalidad más de competitividad y.
[00:11:04] Speaker B: Ahora pues esa rivalidad, esa competitividad. Exacto. Y siempre evidentemente protegiendo lo que uno tiene y buscándose buenos colaboradores y sinergias, que al final también implica un riesgo, pero hay muchas más posibilidades de crecer y de crecimiento.
[00:11:18] Speaker A: Hablando de riesgos, perdona que te interrumpa, me surge la duda de cómo una empresa minimiza esos riesgos, pero has dicho que el camino no va a llevar al éxito Ÿousand, entonces entiendo que también son inversiones importantes y al final hay que tenerlas controladas. ¿Cómo se minimizan esos riesgos?
[00:11:32] Speaker B: Qué importante esta pregunta y qué difícil es responderla.
Habría que ver cada caso, pero de manera general hace falta una planificación, una estrategia. 1 Visión hay que buscar cuáles son la finalidad de la empresa, hacia dónde quiere evolucionar. Tienes que tener una visión muy de eso, de estrategia empresarial, de previsión, de planificación y de hacia dónde quieres ir. Y luego basado en unos principios, esos serían los fines y los principios basados en los pilares de una i D bien organizada, bien estructurada y con un personal y unos recursos que te den lo que necesitas. Así minimizas un poquito los riesgos. Y evidentemente, y creo que lo vamos a comentar más adelante, los riesgos principalmente es el que no lleves a éxito esa i D y supongan un gasto. Por lo tanto, para eso hay herramientas, hay ayudas, hay subvenciones, hay colaboraciones, hay financiación, hay también incluso i D que puedan los propios clientes o potenciales clientes subcontratarte cuando sea necesario algo ad hoc que quieran que investigues y desarrolles. Por lo tanto, hay vías en las que pueden minimizar esos riesgos, sobre todo a nivel de que el fin llegues a cumplirlo con mayor probabilidad de éxito y que en caso que no se llegue a tanto éxito, que al menos minimice las pérdidas y las posibles desventajas y riesgos que tenga esa inversión. Pero siempre hay que ponerlo en la balanza y siempre va a ser mucho más beneficioso que el riesgo de perjuicio para una empresa. Y estar ahí a la vanguardia, el reconocimiento y la visibilización y la Zweitausendein, el elemento diferencial competitivo, siempre va a ser muy positivo.
[00:13:27] Speaker A: Me surge una duda también, igual es un poco tonta.
¿Es posible que haya alguna empresa o pequeña empresa que esté desarrollando esa innovación pero no tenerla estructurada, que no sea consciente de que se está haciendo? ¿Obviamente entiendo que hay un paso o hay pasos que seguir, una estructura, una planificación, un departamento desarrollado a esto, pero puede ser que alguien lo esté haciendo y no lo sepa, pero realmente esté desarrollando esta innovación o se necesitan unos pasos sí o sí a seguir?
[00:13:57] Speaker B: Es muy buena pregunta. Sí que ocurre, claro que ocurre. Muchas empresas no saben que están haciendo i D i dentro de la empresa y lo están haciendo, están haciendo una mejora en el proceso, una optimización, una mayor eficacia, eficiencia o digitalización, robotización. Al final son procesos y tienes que ir investigando, desarrollando, implantándolo, optimizándolo y al final obtienes también feedback de cómo va ese proceso y obtienes un montón de información, de datos. Por lo tanto, eso puede ayudar a otras en un futuro. A ti te está ayudando a mejorarte, diferenciarte y a innovar. Y evidentemente es una investigación 1 desarrollo y muchas veces no estás concebiéndola como tal.
[00:14:42] Speaker A: Ni la está potenciando.
[00:14:43] Speaker B: Ni la está potenciando, ni la está a lo mejor organizando, estructurando como es adecuado, ni tampoco sacando los beneficios, que también los hay a nivel de fiscales, de reconocimiento, de posibles colaboraciones, de visibilización, de publicación, de difusión. A lo mejor no le está sacando todo el partido que podría sacarse de esa Imad de interna, que no la está concibiendo como tal, pero ÿ importantísimo. Sí, sí.
[00:15:07] Speaker A: Bueno, ya hemos hablado de todo lo que es la Imad, hemos dado un concepto general, hemos hablado también del valor y la rentabilidad que puede suponer esto una vez se implementa la investigación y desarrollo en una empresa.
¿Qué valores tú dirías que aporta, que puedas darnos como tres principales o algo así que digas? Pues mira, la inversión, o sea, obviamente es rentabilidad, diferenciación, pero menciónanos los que tú consideras más importantes.
[00:15:35] Speaker B: Principalmente y lo que la empresa busca es que la inversión en Imad tenga una rentabilidad, o sea, llegar al éxito a los objetivos planteados de ese proyecto. Un proyecto de Imad hay que organizarlo, planificarlo, como hemos dicho, y buscar unos objetivos directamente claros. Entonces el valor es que se consigan, no siempre se tienen que conseguir todos, pero con algunos que se lleguen a conseguir ÿ un valor que se está aportando y se tiene que sacar luego ese beneficio. Por lo tanto, eso es lo principal para ese camino, ese proceso, lo que hemos dicho, planificación, estructuración, recursos y buscarlo. Y en ese camino, donde puedes quedarte a lo largo de ese proceso, más al inicio o más al final, en ese camino lo que te va a ofrecer es que estás buscando un elemento diferenciador, el reconocimiento, algo que competitivamente te pueda diferenciar, pero sobre todo te va a poner el valor en tu producto y en tu servicio. Por lo tanto, estás dándole valor a lo que el objetivo de tu empresa que es valorizar lo que tienes. Y luego al final también la empresa va a dar un reconocimiento a su capacidad, del personal, de los recursos, por lo tanto, pone en valor ÿousand las empresas son personas. Entonces claro, si tú, una empresa lo que hace es ofrecer un producto o un servicio y lo que está valorando es el producto propiamente, está bien, pero también ese producto hay que ponerle un valor que es al final fruto del esfuerzo y reconocimiento del personal que ha hecho esa mejora y esa diferenciación. Por lo tanto, la empresa tiene que ponerle el foco al producto en sí y para eso la i D va a hacer que ese producto sea muy valorado, pero también la empresa internamente tiene que valorar que gracias a los recursos del personal que ha hecho y han llegado a esa mejora competitiva, esa innovación final es propia del personal y del valor de las personas que al final conforman la empresa. Por lo tanto, ese beneficio es doble, en el producto o servicio y en los recursos humanos que conforman la empresa. Por lo tanto, eso es incalculable, poner en valor esos dos recursos que son.
[00:18:02] Speaker A: Importantísimos también, obviamente, entiendo que el proyecto branding también lo suma, es bastante valioso en ese aspecto.
[00:18:09] Speaker B: Exacto.
[00:18:10] Speaker A: Puede aplicarse a cualquier tipo de negocio, cualquier, no sé, un servicio o algo que venda. ¿O sea, es aplicable absolutamente a todas.
[00:18:19] Speaker B: Las empresas la i d? ¿En principio tenemos que decir que sí, que es aplicable a cualquiera, aunque nos pongamos en un comercio minorista o que sería decir bueno, cómo puedo yo aquí hacer una i D? Sí, se puede. Sí que es verdad que cuando estás en el mundo empresarial, del sector tecnológico, digital o de servicios, fácil, pero hay otros sectores y otros tipos de empresas donde incluso se puede implantar, teniendo en cuenta que muchas veces no es una investigación al uso de buscar nuevas soluciones, nuevos siempre lo que pensamos investigar es algo súper novedoso, sino que muchas veces es sobre lo que tenemos mejora, optimización de procesos, de recursos, de mercado, estudio, análisis competitivo. Por lo tanto, la investigación tiene muchos, muchos focos y todo es i D, es una inversión, tiene que ofrecer unos resultados públicos y otros resultados que sean propios, internos de la empresa y que los explote y que te produzca luego una mejora en innovación. Pero se puede aplicar desde cualquier punto de vista. A veces pensamos en el comercio minorista, cómo puede aplicarlo, pensamos en un establecimiento que venda un producto, pero es que puede aplicarlo desde muchos puntos de vista, incluso desde mejora estratégica, mejora de marketing, diferenciación en comercialización, en ventas, desde muchos puntos de vista. Por lo tanto, la imad d se puede aplicar desde muchos, muchos focos y siempre, eso sí, hay que evidentemente hacer esa planificación, esa proyección y ahí en equipo siempre suma más. Sí que es cierto que cuando estamos hablando de comercio, empresas, microempresas, claro, ahí un poco es un poco yo me lo guiso, yo me lo como, pero también se puede, por supuesto, y puede ser muy necesario, puede ser más lenta, más largo el camino 1 poco más arriesgado el proceso, pero evidentemente se puede, se puede realizar, se puede ejecutar y es muy recomendable.
[00:20:32] Speaker A: ¿Justo eso que has dicho del tiempo, que seguramente entiendo que son procesos lentos, no son procesos que sean de un un día para otro, no, aquí hay.
[00:20:41] Speaker B: Que hablar de años el proceso, un proyecto de i D siempre hay que hablarlo en años, vale? O sea, cronológicamente hasta que veas eso es una inversión y hombre, no sabemos, no sé si decirte a medio o largo plazo, eso ya depende, pero a corto plazo, cortoplacista, no es, inmediata, no es. Por lo tanto eso hay que tenerlo en cuenta y tienes que contar con esos recursos o buscar esos recursos para que complementen y te impliques en ese camino. Al final depende de los recursos Ÿousand y de la envergadura del proyecto, pero siempre un proyecto hay que pensarlo como mínimo a tres, cuatro años para que se ejecute un proyecto de i D i completo. Antes es difícil pienso en la gente.
[00:21:23] Speaker A: Que nos puede ver, que tiene un negocio, quizás se lo plantea y dice pues voy a estandarizar y voy a lanzarme a implementar la imagen de mi empresa. Y claro, entiendo que obviamente sí hace una inversión importante, querrá resultados medianamente temprano. Entonces, para que también tengan en cuenta que cuando realiza este tipo de inversiones y quieres implementar la I D en una empresa, pues tienes que tener la paciencia también de que lleguen los resultados, porque no es algo rápido.
[00:21:48] Speaker B: Claro, porque el proceso de planificación de un proyecto de i D incluye eso, la primera fase de planificación, luego una fase más de ejecución y luego una última fase de difusión, divulgación, implantación. Por lo tanto, puede haber otras fases que se intercalen, pero esas tres, cuatro fases como mínimo te lleva 3 de abril años cronológicamente.
Y a veces con menos recursos se puede alargar un poquito más, con más recursos se puede recortar y que veas beneficios o que los veas un poquito antes de retorno de esa inversión. ¿Pero de media suele ser eso, unos cuantos años para poder ejecutar y llegar a los objetivos de un proyecto de I.
[00:22:33] Speaker A: Para esa gente que nos ve, que imagínate eso, tiene un negocio, no sabe muy bien por dónde empezar, qué consejos principales o cruciales les darías para que se lancen con seguridad a invertir en la I D?
[00:22:48] Speaker B: Pues el consejo fundamental es que se lancen, que se lancen a la imad. Seguro que tienen muchas ideas de realizarse, porque cuando uno se adentra dentro de un proyecto empresarial, se hace muy experto, se especializa, pero se hace también como una especie de burbuja ÿousand.
Pero cuando te vas alimentando y te van surgiendo ideas, cuando ya estás muy interiorizado en tu proyecto, no tienes que hacerla impermeable, sino que esas ideas que a veces te la puede aportar un colaborador o un cliente o otra empresa, incluso competencia, puedes compartir ideas y te pueden venir esas ideas siempre hay que proyectarlas como posiblemente ejecutables. Entonces hay que elegir muy bien el momento y sobre todo elegir muy bien el entorno de recursos y rodearse de colaboraciones, proyectos de públicos, privados o de sinergias con otros y elaborar una buena planificación, una proyección.
De hecho, hay que documentar esa idea de proyecto, buscar subvenciones, evidentemente, para que ayuden un poco ÿousand a esa inversión en ese proyecto y lanzarse a realizarlo. Eso está claro, hay que realizarlo. Vale, cuando ves muy claro que puedes hacer mejora, innovación 1, desarrollo que sea muy positivo, que pueda ser muy positivo, que pueda ser tampoco hay que ilusionarse con que todo te lleve a exitosos resultados, pero hay que hacerlo. Y luego hay que tener muy claro una cosa, los resultados tienen que ser algunos para ti y otros para compartirlo ahí hay que decidir muy bien, no equivocarse. Incluso muchas veces los resultados te hacen, te abren el camino a patentabilidad, a protección de esos resultados y eso te da muchísimo valor, un valor incalculable a tu empresa. Tener un producto o una innovación patentada o protegida intelectualmente, eso es el valor de porque eso quiere decir que has hecho una investigación que te ha llevado a algo innovador ÿousand a un procedimiento diferencial innovador y que tienes que protegerlo. Y esa protección, evidentemente, de esa innovación tiene que ya desencadenar un beneficio de retorno que puede ser muy, muy, muy sustancial. Por lo tanto, hay que hacerlo, pero hay que hacer investigando y desarrollando, con planificación, con recursos, con colaboraciones cuando sea necesario, que siempre en el la pequeña y mediana empresa es muy, muy favorable. Y elegir muy bien al acompañante en este viaje y luego, evidentemente, ponerle foco, pero sabiendo que, como hemos dicho, es un proceso lento.
[00:25:30] Speaker A: Paciencia.
[00:25:31] Speaker B: Exacto.
[00:25:32] Speaker A: Entiendo también que, obviamente, cuando te lanzas ello tienes que estructurar un departamento dedicado especialmente a esto. ¿Qué importancia tiene ese departamento o con qué figuras tiene que estar ahí para que funcione?
[00:25:44] Speaker B: Claro, a veces en pequeña y mediana empresa no te puedes permitir el tener un departamento exclusivo de personal de dedicación completa a un proyecto de i D, pero sí puede haber una dedicación parcial a eso o compatibilizarlo con otro tipo de actividad. A veces es muy positivo, otras veces es verdad que distorsiona un poco de la ejecución de ciertos recursos al foco donde está focalizado. Si está en ventas, pues bueno, ahora vas un poco a pero también es motivador, es muy ilusionante. También es muy importante que los propios recursos de una empresa, los propios trabajadores y el equipo que conforma la empresa alumbre a la dirección de la empresa hacia nuevas ideas que sean permeables y que sean posibles y plausibles para ejecutarse. Por lo tanto, de ahí vienen muchas ideas y es el propio equipo el que se tiene que implicar. Y es todo el equipo, no sólo individualizarlo en un departamento, si se tiene de I D, el que sea conocedor de ese proyecto, porque es enriquecedor para todos y es muy motivador también. Creo que ahí da un impulso en la ilusión, en el crecimiento y el que no se estanque un proyecto empresarial enriqueciéndose de un proyecto de I D. Por lo tanto, es muy importante eso, toda esa colaboración y abrir, abrir la ciencia también hacia otros elementos que puedan entrar, públicos, privados, de colaboración. Ÿousand es importantísimo.
[00:27:10] Speaker A: O sea, claro, entiendo que el departamento tiene que dirigir y encaminar esa investigación, pero también tiene que abrir la puerta a ideas de toda la empresa.
[00:27:20] Speaker B: Claro, pero ahí siempre va a haber un líder que va a ser el gestor de ese proyecto, que esté pendiente, que siga, que avances, testeos. Eso es muy, muy importante.
[00:27:30] Speaker A: Vale, por ejemplo, yo vengo del mundo del marketing, que te lo he comentado antes.
¿En este sector, en marketing, ventas comerciales, cómo puede fomentar? ¿Y más de esa idea y esa innovación, qué futuro nos espera?
[00:27:45] Speaker B: Bueno, en todo. Sobre todo está el enfoque de introducir la digitalización, la inteligencia artificial, las nuevas mejoras, el modelo de éxito de otros, implantarlo, verlo o utilizar comparativas entre diferentes modelos, estudios de mercado, marketing, publicidad.
Eso es muy, muy, muy interesante. Y sobre todo se pueden hacer muchos estudios de investigación en ese sentido y de mejora y de optimización. O sea que se puede implantar de muchísimas maneras. Pero evidentemente hay que embeber todas las estrategias con la nueva tecnología, eso es súper importante. Entonces hay que ir implantando y haciendo innovación en muchos aspectos. Y a nivel de marketing empresarial, publicidad y estrategia de venta, Zweitausendein es súper importante. Al final es una mejora sobre un servicio que la empresa tiene que estar en el top de la innovación y tiene que estar aportando, aportando a la propia empresa y aportando conocimiento también de resultados. Al final, cuando una empresa está en ese sector con marketing dentro de su propio mercado, es muy, muy interesante implantarlo. Así que hay muchísimas posibilidades de utilizar la i d [sos/eos] dentro del marketing es súper, súper necesario.
[00:29:06] Speaker A: Además me lo apunto.
¿Estas empresas, hemos hablado de que es implementable a todas las empresas, independientemente del tamaño, el sector y demás, pero algunas empresas que tú digas, ahora que estás en este sector y que eres absolutamente experto, qué casos de éxito crees tú o qué ejemplo puedes dar de una empresa que lo haya implementado con éxito?
[00:29:29] Speaker B: Bueno, hay muchísimos casos de implantación de proyectos en el sector donde yo me muevo, que siempre está más ligado a biomedicina o biotecnología, hay muchísimos casos de éxito. Y bueno, yo puedo hablar por en mi caso, en plena pandemia surgió la necesidad de un desarrollo que era medir en agua agentes como el coronavirus. Era en agua residual, había que monitorizar la pandemia en agua residual, como iban los virus, era un indicativo de salud pública, epidemiología muy importante. Pero para nosotros era que nos llegaran muestras de agua residual al laboratorio. Suponía frenar los diagnósticos en plena pandemia, dejar de hacer PCR, casos posibles que había que diagnosticar para introducir un análisis de muestra ambiental. ¿Entonces, pero cómo habiendo esta necesidad y que no nos afecte en el diagnóstico humano?
¿O qué podemos desarrollar? Entonces te surge la idea en equipo, en ese momento de necesidad vamos a intentar desarrollar algo que mida in situ en el agua con otra tecnología y lo mida a tiempo real. Entonces desarrollamos un producto, una tecnología que ahora mismo está patentado internacionalmente, Water Biosense, que permite medir ya no solo coronavirus en agua residual, sino cualquier tipo de agente de microorganismo y otro agente biológico en cualquier tipo de agua. Y ahora estamos con proyectos que van, eso fue un desarrollo y ahora surgen otros subdesarrollos de ese desarrollo. Al final estamos poniendo esa tecnología, por ejemplo, desarrollándola en agua de playa, en mar, agua salada, para monitorizar a tiempo real cómo va la calidad del agua, a tiempo real, para que si se sobrepasan ciertos niveles aptos para el baño, tengamos el dato en el momento y podamos tomar decisiones sobre a tiempo, inmediata, decisiones inmediatas, si el agua es apta o no para el baño. Por lo tanto, hay que a veces, muchas veces, un desarrollo luego te lleva a múltiples desarrollos y enfoques de aplicabilidad en diferentes sectores y usos para solucionar problemas. Al final, cuando el problema surge, tienes que a esa necesidad buscar soluciones y soluciones innovadoras, tecnológicas. Y muchas veces la necesidad surge de la propia evolución del mercado, de la tecnología, de la innovación, la digitalización. Por lo tanto, cuando estás inmerso dentro de una empresa, vas viendo las necesidades que hay, las exigencias que hay, las exigencias también competitivas y las necesidades que hay en el cliente, proveedores, en el mercado, en los potenciales clientes. Por lo tanto, te van surgiendo y hay que lanzarse, hay que lanzarse a ese proyecto, a esa innovación, a esa investigación para avanzar y diferenciarse.
[00:32:23] Speaker A: Y como esa necesidad inminente de Oye, tenemos que hacer esto ya. Y al final, una vez pasa todo lo que puede prevenir, todo lo que puede aportar y sobre todo en el sector de la salud, que entiendo que es algo crucial.
[00:32:34] Speaker B: Exacto, siempre es muy satisfactorio aportar tu granito de arena desde la innovación, aportar es muy satisfactorio.
[00:32:42] Speaker A: Genial. Vale, Iván, tú vienes del sector de la salud, sobre todo estás muy especializado, tienes varias empresas dedicadas a eso mismo, a la investigación en salud. ¿Cómo de importante es que tengamos en cuenta la, obviamente, investigación y desarrollo en el ámbito de la salud?
[00:33:01] Speaker B: Hombre, si en un sector es importante, siempre en el que se enfoca, claro, biomédico, clínico, sanitario, biotecnológico, es un poco el top de la investigación y donde siempre que hablamos de i D siempre pensamos solamente en este campo, porque hay muchísimos más.
Cualquier otro campo es aplicable totalmente la i D i, pero en salud siempre, además, como va todo muy rápido, hay que avanzar en nuevas terapias, nuevos diagnósticos, nuevas técnicas, nuevos procesos. Es súper importante. Entonces ahí sí estamos muy enfocados. Desde Gen Active, por ejemplo, se enfoca en en el conocimiento y la investigación, sobre todo ligado a enfermedades raras o enfermedades poco frecuentes o enfermedades que no se conocen y hay que investigar, hay que apoyar, hay que buscar recursos y también buscando también el enfoque hacia nuevos tratamientos, participando en ensayos clínicos, o sea que eso es muy importante y buscando también nuevas herramientas que ayuden a diagnóstico, nuevos biomarcadores. Relacionado con esto, con biomarcadores que sean de utilidad diagnóstica o de seguimiento, surge Sense Active Technology a raíz de como hemos contado antes de la pandemia, y buscamos biomarcadores oncológicos también en agua residual, buscando datos de utilidad en salud pública. Y luego también tiene el enfoque medioambiental, no solo de salud. Water Biosense se enfoca desde un punto de vista de salud, epidemiología y salud pública y también en medio ambiente, como son la calidad de las aguas y contaminantes, agua regenerada, es decir, que tiene el doble foco. Siempre que le damos la perspectiva de salud y medio ambiente y más ahora en el momento de cambio climático, sequía y tal, pues estamos en el momento de agua y salud y medio ambiente. Estamos tocando un poco quizá donde es más necesario investigar para uno suficiente, buscar nuevas ÿ, seguridad y prevención. Entonces estamos en el top y ahí surge multitud de proyectos, ideas. Aquí el problema quizá es eso, hay muchísimas ideas y hay que focalizar y priorizar también los recursos son limitados, pero bueno, también hay que gestionar muy bien dónde quieres ir, cuál es el camino, cuál es el proyecto más interesante y más innovador y gestionar un poco los recursos y las posibilidades, evidentemente.
[00:35:32] Speaker A: ¿Ahora mismo, cuál dirías tú personalmente, qué es tu proyecto más que más te motiva? Aunque no lo cuentes todo, entiendo que no lo puedes contar todo.
[00:35:42] Speaker B: Sí, pero hay un proyecto que está iniciándose, está todavía muy incipiente, pero a mí me parece muy bonito, que es el de biomarcadores oncológicos. Buscar midiendo a tiempo real en agua residual donde están los focos principales de ciertos tumores, ayuda a que desde el punto de vista de salud pública se centren los cribados, las fases de diagnóstico, las campañas de prevención ligados a enfermedades de transmisión sexual, también a ciertos tumores digestivos, gástricos y prostáticos que están muy en auge. Por lo tanto, eso es un proyecto muy muy bonito. Me gusta muchísimo porque es relacionar un poco la actividad de las dos empresas, relacionando el análisis de agua residual con Senseactiv, con Water Biosense y utilizando esa información, que es el dato, y gestionando el dato en colaboración con Salud Pública para poner el foco a las campañas de prevención sanitaria y cribado. Creo que tiene una repercusión importantísima en la prevención y va a suponer una mejora a nivel de salud.
[00:36:54] Speaker A: Por lo tanto, me parece fascinante. Es un proyecto muy bonito, increíble, obviamente importantísimo también.
A raíz de esto me surge otra duda. ¿Entiendo que a la hora de buscar ayudas, bueno, beneficios fiscales y también ayudas que soporten esta inversión inicial que hay que hacer para la investigación y el desarrollo, cómo se pueden buscar estas ayudas principalmente? ¿Y luego también hay estos beneficios más sumados al sector de la salud o se están dando este tipo de beneficios por parte de lo público a otros sectores?
[00:37:32] Speaker B: A ver, cuando una empresa decide hacer un proyecto de i D, lo primero que necesitas es tener recursos. Eso es importantísimo. Lo que se suponga de gasto, que al final es inversión, la administración lo que quiere es fomentar la investigación. Por lo tanto, digamos que obtiene u ofrece a la empresa que haga investigación, que puede ser desarrollo industrial o investigación científica, que se diferencia un poquito entre uno concepto y otro, pero ofrece beneficios fiscales a la empresa. Esos beneficios fiscales van en los gastos de seguros sociales sobre el personal que tenga imputado i D y beneficios también sobre los impuestos y IRPF a la empresa. Por lo tanto, eso es un beneficio que se hace como objeto de fomentar la I D empresarial a nivel general. Exacto, eso es muy importante. Y ya no sólo en el ámbito clínico, médico, sanitario, sino en cualquiera, cualquier empresa que demuestre. Muchas veces para demostrar eso te hace falta acreditarlo, certificar ese proyecto de I D. Es decir, hay distintas vías, pero obtienes un beneficio que es muy importante y es una ayuda que bueno, ahí está y a lo mejor no es suficiente. Y que luego, evidentemente, lo que supone el desarrollo del proyecto, puedes ir en busca de subvenciones, ayudas o que te subvencionan en parte. Sí que es cierto que la investigación pública generalmente tiene subvenciones al 100 % Ÿousand de los presupuestos generales del estado, pero la investigación empresarial tiene subvenciones que son parciales. O sea que significa que hay una parte de co inversión que tiene que realizar la empresa. Muchas veces la empresa si te financian o si te subvencionan una parte, el 50, 60, 70 %, el resto tiene que ponerlo la empresa. Y eso es un presupuesto que puede ser importante. Los presupuestos de un proyecto de I d pueden variar mucho, pero pueden ser cantidades importantes. Y que por eso significa que la investigación que se planifique desde una empresa tiene que estar muy bien pensada, planificada y bien medida. Exacto, y bien organizada, por lo tanto. Pero bueno, te minimiza mucho esa inversión en i D y hay que buscar esos recursos. Hay muchísimas posibilidades, tanto a nivel europeo, nacional o ya más de administración autonómica, Zweitausendein, pero siempre hay periodos en los que se abren los plazos. También puedes contar con contratación de personal para hacer a través de programas de Torres Quevedo, de doctorado industrial, fomentar así el que se desarrolle la i D dentro de la empresa, para hacer una tesis doctoral y tener publicación, difusión y resultados científicos y de subvención a gran parte de esos gastos de personal. Por lo tanto, hay distintas herramientas y convocatorias y ayudas y lo importante es buscarla, informarse, también basarse en consultoras especializadas.
[00:40:37] Speaker A: Que te pueden ayudar si hay alguna figura de consultoría.
[00:40:41] Speaker B: Ahora mismo disponemos de una gran oferta de consultoras muy especializadas y que pueden ayudarte a seleccionar, ayudar también a solicitar una convocatoria. Son convocatorias muchas veces competitivas, donde hay una limitación de los presupuestos, pero si presentas una buena idea, 1 buen proyecto, con una buena memoria, 1 buena planificación, tienes posibilidades de hacerlo, de que se te conceda y que te metas en un proyecto que supone una ayuda importante a esas subvenciones o esas financiaciones, a veces a fondo perdido, otras veces a devolución de esos préstamos, que sean de manera muy blanda. Por lo tanto, hay muchas opciones, hay que asesorarse bien, hay que buscar toda esa información y seleccionar muy bien las convocatorias donde puedas cumplir. Aquí por ejemplo, tenemos entidades como CDeti o Clúster y asociaciones, tenemos muchísimas posibilidades que están más enfocados a la investigación industrial. Y luego hay también programas de apoyo de subvenciones también que dependen del ministerio. Por lo tanto, hay muchísimas opciones, muchísimas posibilidades, pero hay que utilizarlas, hay que enfocarlas bien y por supuesto pedirlas bajo alguien que te ayude en ese asesoramiento y esa consultoría.
[00:42:06] Speaker A: Vamos, lo que hemos dicho antes, que básicamente es para empezar, pues tienes que empezar y ya está, y empezar a buscar, asesorarte bien, medirlo bien y a por ello, que al final entiendo que son retos que es muy apasionante y obviamente muy valiosos, no solamente para la empresa, sino para todo lo demás, la sociedad, el avance.
[00:42:27] Speaker B: Hay que animar a eso, a invertir en I D. Ojalá desde las vías públicas las subvenciones aumenten cada vez más.
Y sobre todo, súper importante también esa colaboración público privada entre empresas, acercarse a universidades, a centros de investigación, ÿousand, instituciones y colaborar, porque aporta mucho una aportación de win to win, de que ambos se van a beneficiar muchísimo y pueden hacer y salir cosas muy, muy provechosas.
[00:42:58] Speaker A: Sí, que al final no se vea como un concepto lejano solo para grandes entidades, sino que al final se puede empezar, se puede apostar por ello. Totalmente, es importante. Y también eso, que lo que hemos dicho, que en muchas empresas que seguramente lo estén haciendo pero no de forma oficial y por qué no potenciar ese camino así que nada, pues se nos acaba el tiempo, ha pasado muy rápido por la mí me ha pasado súper rápido. Para mí ha sido un placer tenerte aquí para que no esté viendo también he aprendido muchísimo, me ha resultado absolutamente apasionante. Así que muchas gracias por tu tiempo.
[00:43:32] Speaker B: Gracias a vosotros.
[00:43:33] Speaker A: Siempre, siempre que quieras volver será un placer. Yo por lo menos estaré encantada de recibirte. Así que muchísimas gracias.
[00:43:40] Speaker B: Muchísimas gracias a vosotros.
[00:43:41] Speaker A: Bueno, pues ya para todos los que nos ven, ya sabéis que esto no es un adiós, sino un hasta luego. En territorio Inesen nos vemos muy a menudo. Así que nada, nos vemos en el próximo webinar. Si quieres estar al tanto de todo lo que hacemos y cuáles son los siguientes, pues nos siguen en redes, en YouTube, en nuestra web y en todas nuestras plataformas. Muchísimas gracias.
